Diriger et encadrer autrement : Théoriser ses propres stratégies alternatives: Voici un livre qui se distingue par son optimisme et sa gaieté, agrémenté d'anecdotes et d'exemples divertissants, qui contraste avec l'atmosphère sombre entourant le "mal-être au travail". Sans nier son existence ni ses effets néfastes, l'ouvrage démontre, grâce à une enquête approfondie, que des approches alternatives de la gestion sont mises en œuvre dans diverses organisations, tant dans le secteur public que privé (entreprises industrielles, de services, secteur social, hôpitaux, multinationales, PME-PMI, etc.).
Les hommes et les femmes interviewés, qu'ils soient cadres dirigeants ou non, parfois même délégués syndicaux, partagent tous une expérience de harcèlement et de mauvais traitements. Ils ont parfois fait face à de longues périodes de chômage, mais ils partagent ici leur persévérance et leur capacité à résister aux difficultés, à lutter contre diverses formes de discrimination.
À travers les récits et les pages de cet ouvrage, émergent des principes communs et une approche théorique de ces pratiques, basée sur des valeurs humanistes et des éléments des sciences sociales et humaines. Ces principes, regroupés en vingt-cinq fondements essentiels, constituent un manuel de résilience et d'innovation dont tous les employés peuvent s'inspirer. Il ne s'agit pas ici de rêves utopiques concernant un "nouveau modèle de gestion à inventer", mais plutôt d'un travail déjà en cours pour diriger et encadrer de manière "différente".
