Lean Management: Mieux, plus vite, avec les mêmes personnes PDF
Résumé :
L'entreprise a grandi. Avec elle le nombre d'équipes qui la
composent. La multiplication des divisions, départements et directions a permis
de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les
ressources humaines, les finances ou l'informatique a favorisé la mutualisation
de moyens, porteuse de réduction des coûts.
Mais le système
entreprise est aussi contraint par d'autres facteurs. La DSI ainsi que les
départements transverses - RH, finances, achats, méthodes - font
exploser les frais généraux, sans pour autant améliorer l'efficience. Dans ce
contexte règne la méfiance et son corollaire le cloisonnement. L'innovation,
vécue comme un acte de piraterie du système, ne génère que des conflits.
Comment alors faire
évoluer les relations entre départements transverses et communautés
d'opérationnels ? Comment passer de la méfiance à la confiance ?
Comment favoriser l'amélioration continue de tous ?
Architecture, organisation, agilité, Lean, théorie des contraintes,
cloud computing... Plongez
dans cette fiction-réalité pour alimenter votre vision sur l'amélioration
continue de l'entreprise par l'informatique et actionner vous-même le
changement.
merci, c'est un livre trés intérressant
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