La cartographie des risques
Définition:
La cartographie des risques est un outil clé du processus de MANAGEMENT DES RISQUES PMR qui permet de répondre aux trois premières phases du PMR, à savoir :
- identifier et évaluer les risques ;
- traiter les risques ;
- suivre leur évolution.
Une cartographie est une représentation visuelles pouvant prendre différentes formes : tableau, logigramme, processus, carte mentale, etc. telles que des tableaux, des logigrammes, des processus, des cartes mentales, et bien d’autres encore.
C’est le document qui permet de recenser et d’évaluer les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée pour assurer une démarche globale de maîtrise de ces risques. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères suivants :
- L’impact potentiel
- La probabilité de survenance
- Le niveau actuel de maîtrise de risques
La cartographie des risques est également, un outil de référence dans le domaine du management des risques ayant comme objectifs généraux d’anticiper, évaluer, visualiser, agir, et contribuer à:
- Améliorer la robustesse de la stratégie et de l’image durable de la société
- Optimiser le potentiel technique, financier et humain consacré à la maîtrise des risques
- Réduire les vulnérabilités en identifiant et anticipant les risques majeurs et en évaluant leur niveau de traitement.
- Contribuer à identifier les compétences, les fonctions et les processus critiques
- Exploiter les opportunités (processus, produits.).
Quelle est l’objectif d’une cartographie des risques ?
Elle a pour objectif de :
Mettre en place un contrôle interne ou un processus de management stratégique et opérationnel des risques en fonction des ressources disponibles;
L’allocation stratégique des ressources (humaines, matérielles, financières, etc.), en fonction de la qualité du dispositif de maîtrise des risques prioritaires ;
Mettre en place une stratégie de communication interne et externe relative à la gestion des risques ;
Assurer le suivi du plan d’action ;
- Aider le management dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision ;
- Orienter le plan d’audit interne (pluriannuel et annuel, et individuel des missions) en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent les risques majeurs ;
- Renforcer la bonne image de l’organisation ;
- Référentiel d’analyse permettant de choisir la démarche à adopter en matière de gestion des risques.
