27 cas pratiques de grh - missions operationnelles en entreprise

 27 cas pratiques de grh - missions operationnelles en entreprise

27 cas pratiques de grh en pdf

Présentation :

L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 15 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle. Ces 15 études de cas permettent de mettre en pratique 15 types de missions - rémunération, gestion des compétences, négociations, etc. - et d'utiliser les nombreux outils RH. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant au lecteur de se projeter dans l'entreprise.


Sommaire de l'ouvrage :

  • Politique de rémunération. 
  • Fixation de la rémunération d'après une convention collective. 
  • Optimisation de la rémunération du dirigeant : exemple de la SAS. 
  • Audit des avantages en nature afin de se prémunir d'un contentieux avec l'URSSAF. 
  • Effectuer un calcul de primes pour le CODIR afin de préparer un comité de rémunération. 
  • Combinaison des différents effets d'évolution de la masse salariale (report, d'effectif, GVT...). 
  • Exemple de l'effet de Noria. Administration du personnel. 
  • Rédiger un contrat de travail avec des clauses spécifiques pour un ingénieur commercial. 
  • Cas du renouvellement de la période d'essai d'un cadre (convention SYNTEC) : les erreurs à éviter. 
  • Licenciement du PDG : les contraintes.
  • Gestion des absences des salariés : maladie et maternité, l'incidence en paye. 
  • La prime de vacances. 
  • Calculer une indemnité de licenciement et l'expliquer au salarié.
  • Négocier un protocole d'accord transactionnel. 
  • Gestion des compétences. 
  • Analyse de la pyramide des âges : anticiper les évolutions de la structure.
  •  Mise en place des entretiens professionnels : impliquer les managers.
  •  Négociation sociale.
  • Signer un accord d'entreprise. 
  • Mettre en place les IRPs dans une PME.


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