De l'ingénierie d'affaires au management de projet PDF

 

·         Le lien organique entre la vente d'un projet (ingénierie d'affaires) et sa gestion

·         La méthodologie et les outils du pilotage de projet

·         les aspects organisationnels et humains qui y sont liés

L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en oeuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois négociée.

Ce livre fait le pont entre les deux aspects d'un même processus, qui va de la vente à la réalisation d'un projet pour un client. Plus encore, il prend en compte le facteur humain comme levier indispensable à la réussite du projet. L'ingénierie d'affaires y trouve un cadre conceptuel et des outils pratiques que les ingénieurs pourront s'approprier pour le pilotage efficace d'une affaire.

Quant au management de projet, l'accent est mis sur une méthode originale et simple qui, étape par étape, structure et simplifie la démarche projet, les différentes techniques financières et de planification. La dimension humaine du projet y trouve aussi une place prépondérante grâce aux techniques sociologiques et de gestion managériale avancées.

Le livre comprend de nombreux cas et exemples réels

Sommaire

·         L'ingénierie d'affaires

o    Qui est qui ? Qui fais quoi ?

o    La fonction d'ingénieur d'affaires (IAF)

o    Les trois éléments à posséder : savoir, savoir-faire, savoir-être

o    Le comportement de l'IAF

o    Typologies et motivations d'achat du client en affaires

o    Les cinq phases du déroulement d'une affaire

o    Le tableau de bord de l'IAF

o    Les critères d'évaluation d'une affaire

o    De l'affaire au projet

o    Maîtriser les imprévus

·         Le management de projet

o    Gestion de projet ou management de projet ?

o    Le plan directeur du projet ou plan de management

o    L'estimation des dépenses et des délais

o    Techniques d'estimation financières

o    Effet de la localisation

o    Rentabilité financière d'un investissement

o    Les techniques de contrôle des coûts : la coûtenance

o    La maîtrise des risques du projet

o    Le reporting

o    Les contrats

o    La gestion de la documentation

o    Le management de la qualité

o    Les outils

o    La gestion des projets informatiques

o    Les certifications en gestion de projet

·         Etude de cas récapitulative

·         La gestion humaine du projet

o    L'analyse sociologique des organisations

o    Le management d'une équipe projet

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